Programy rozwojowe

    Rozwój, który zaczyna się od diagnozy pracy.

    Program ma sens wtedy, gdy odpowiada na konkretny kontekst organizacji. Najpierw rozpoznaję sytuację, a dopiero potem projektuję działania: scenariusz, ćwiczenia i sposób wdrożenia w codziennej pracy.

    Opisz sytuację zespołu

    Co projektuję

    Interaktywne szkolenia wewnętrzne

    Scenariusz, ćwiczenia, materiały dla uczestników i instrukcja prowadzenia dla trenerów wewnętrznych.

    Programy rozwojowe dla liderów

    Cykl spotkań z jasnym celem: konkretne umiejętności menedżerskie zamiast ogólnej teorii przywództwa.

    Ścieżki dla zespołów

    Praca rozłożona w czasie, żeby nowe sposoby współpracy zostały w zespole, a nie tylko na warsztacie.

    Materiały do samodzielnego prowadzenia

    Gotowe moduły, które HR lub L&D może prowadzić wewnętrznie, także dla nowych zespołów.

    Jak powstaje program

    1. 01

      Rozpoznanie

      Rozmowa o celu biznesowym, sytuacji zespołu i decyzjach, które program ma wesprzeć.

    2. 02

      Diagnoza

      Sprawdzam, czego brakuje: umiejętności, jasnych zasad, procesu czy przestrzeni na rozmowę.

    3. 03

      Projekt

      Układam strukturę modułów, ćwiczenia i efekty, które da się zauważyć w pracy.

    4. 04

      Realizacja i wdrożenie

      Prowadzę program lub przygotowuję trenerów wewnętrznych, a potem ustalamy, jak utrzymać efekt.

    Dla kogo

    • HR, L&D i People & Culture
    • Liderzy zespołów technicznych i produkcyjnych
    • Kierownicy projektów i operacji
    • Firmy budujące własne kompetencje szkoleniowe

    Zacznijmy od celu, nie od agendy.

    Napisz, co ma się zmienić w pracy zespołu. Odpowiem propozycją zakresu i pytaniami, które warto wcześniej rozstrzygnąć.

    Opisz sytuację zespołu